久盈配资网

关键词不能为空

位置:久盈配资网 > 期货配资 > 在中国生活了21年后,宜家中国不再想独立自主,开网店交朋友

在中国生活了21年后,宜家中国不再想独立自主,开网店交朋友

作者:久盈配资网
来源:http://www.67036.net
日期:2020-09-22 18:18
阅读:

  

在中国生活了21年后,宜家中国不再想独立自主,开网店交朋友

  

在中国生活了21年后,宜家中国不再想独立自主,开网店交朋友是由编辑小助手整理编辑,内容涵盖特立独行,来华,中国,交朋友中国,安娜,转型,市场,李诗琪,渠道,增速,消费者,购物,行业,宜家,中国,朱长岭,安娜,谭玉涵等;主要讲解的内容是来华21年宜家中国不再想特立独行,开网店交朋友的相关信息,具体详情请继续阅读下文。

 

  

  

来华21年宜家中国不再想特立独行,开网店交朋友

 

  决策主记者:李诗琪决策主编辑:文铎。

  8月22日13点10分,安娜·库丽嘉在工作人员的陪同下姗姗来迟。当安娜看到记者在房间里等她时,她再三道歉。作为刚刚上任一年的宜家中国新任总裁,安娜在这一天至少接受了五次采访,回答了几十个问题。

  关于她欢迎消费者来宜家放松“装死”的回应,当晚她在微博上做了一个热门搜索列表。在进入中国市场的21年里,宜家享受到了中国的发展红利,并蓬勃发展。然而,随着国内市场和消费技术的变化,销售增长持续放缓已成为公司不得不面对的现实。

  “如果你想快速成长,你必须转型。”在新闻发布会上,安娜这样说道。在这背后,宜家中国在如何转型的问题上经历了一个稍微漫长的思考。无论是开放在线销售渠道还是进入智能家居领域,这个行业巨头的行动似乎都有些保守和缓慢。

  正如中国家具协会前主席朱长龄所说,作为一家外国巨头企业,宜家进入中国时有着独特的dl市场风格,这曾经是其快速发展的重要原因。但就未来而言,如何“放下身体”,进行深入的本土化变革,是公司面临的最大挑战。

  宜家中国区总裁安娜·库里加。图片来源:决策主记者李诗琪照片。

  这不是一个新颖的未来计划。

  上海八月份仍然很热。在福泉路、晋中路、长宁机场公园,上海宜家汇居购物中心正在建设中。80亿元的投资额使该项目成为宜家成立以来世界上最大的单项投资项目。

  在离这里20公里的国华中心,宜家在中国的第一个小商场也开始装修。据宜家中国称,这家小店的面积只有8500平方米,远不及宜家传统的“蓝盒子”。

  在过去很长一段时间里,宜家给中国消费者留下的主要印象一直是在郊区或非城市核心区的大型商场购物。但目前,这种刻板印象正在被打破。换句话说,宜家中国的线下商店转型战略正在悄然进行。

  “我们将考察消费者在哪里工作,他们如何购物,然后全面选择一个更合适的地点,最后考察规模。”宜家中国区副总裁弗朗索瓦在新闻发布会上表示,商场的规模并不是最重要的。

  然而,在过去的20年里,宜家中国按照全球大卖场模式进入市场,甚至成为其商业特色。

  与此同时,随着线下商店的形态发生变化,宜家中国似乎正在为一轮全方位的变革做准备。据记者分析,宜家中国在2018年才开通官方网上购物渠道。不久前,宜家在上海建立了一个数字创新中心。其中,进一步完善移动解决方案,扩大电子商务的覆盖面成为其重要的工作目标。

  “就零售业而言,我们认为未来零售业的发展趋势是全渠道。从消费者的角度来看,他们不在乎通过哪个渠道购物,他们想要的是一种非常顺畅的购物体验。”安娜说。

  在宜家中国的最新战略中,渠道扩张和数字化转型已成为其最重要的方向。此外,宜家还宣布正在探索新的商业模式,如逐步推出“全屋设计”业务,并向公众提升其商业服务。

  8月底的会议也是宜家在2018年宣布历史上最大的战略转型计划后在中国举行的第一次战略会议。但即使计划的内容被宜家在中国的高管重复,对于中国市场的消费者来说,智能和在线不再是新词。

  增长放缓后的犹豫。

  转型战略背后并不新鲜的是过去几年宜家中国的纠结和混乱。

  今年是宜家进入中国市场的第21年。进入中国市场的头15年,宜家和整个家具行业都享受到了中国快速发展带来的红利。然而,行业的发展趋势在2013年发生了逆转,整体收入的年均增长率也出现了下滑。

  作为中国家居行业的一个外国巨头,业绩增长乏力已成为宜家中国近年来不得不面对的事实。根据宜家中国向《今日股票市场》记者提供的数据,该公司2018财年的销售额为155亿元,同比增长8.39%。在2016和2017财年,宜家中国的销售增长率分别为19.05%和14.4%。

  对此,宜家中国区副总裁张丽娜非常冷静。“我们从未成为家居装饰行业发展最快的品牌。在任何市场,我们都在一步一步地打造这个品牌。我们都对迄今取得的成就感到非常满意。

  然而,增长率下降到一位数似乎是一个预警信号。安娜坚定地说:“如果你想快速成长,你必须转变。”。

  对于宜家中国来说,如何转型似乎要经历一个稍长的探索期。从新闻发布会抛出的新战略来看,宜家中国似乎已经下定决心,在2020财年投资100亿元人民币逐步实施新战略。

  显然,光投资是不够的,全渠道扩张和数字创新战略已经成为中国新零售市场的标准。在中国生活了21年后,宜家中国不再想独立自主,开网店交朋友例如,长期以中等收入人群为目标的宜家中国,正试图通过电子商务占领市场。2018年推出的宜家中国购物网站已将业务扩展至中国227个城市和地区,但大型物品的远程配送和售后问题仍有待解决,与第三方电子商务平台的合作计划缺乏时间表。

  宜家中国在详细的战略应用上也有点保守。面对记者的提问,安娜反复强调宜家中国的谨慎和市场调查的重要性。不过,她也强调:“我们必须在战略设定上保持灵活的态度,根据市场的发展和演变,市场如何扩张,然后实时调整战略。”?。

  "他们不会轻易尝试,但必须首先充分考虑市场情况."一位接近宜家中国的人士告诉记者,很长一段时间以来,宜家中国在转型和如何转型方面一直非常保守——只有通过一个完整的战略才能实现。这使得宜家中国的转型似乎有些缓慢。

  最难的是本地化?。

  对于宜家中国而言,尽管转型战略已经开始显示出方向,但其未来的实施和效果仍是一个问号。在这个过程中,外国巨头的本土化仍然是宜家中国面临的最大挑战。

  1943年,英格瓦·康普拉德在瑞典正式成立了宜家。在公司成立之初,出售普通人(603883)买得起的房子成为核心理念。时至今日,宜家仍将低价和平民视为其在瑞典和全球大多数市场的主要地位。

  在中国,宜家一直与“中等收入人群”和“一线和二线城市”紧密联系在一起。宜家中国表示,中等收入人群的崛起将是宜家中国未来发展的主要机遇。但与此同时,宜家的目标是三线和四线以下的城市。

  朱长龄表示,宜家在中国的立场有些模糊。宜家产品在国外很便宜,但在中国却一度成为时尚。但是,这些产品都不是高端的家居产品,很多有钱人都不会买,低消费群体也不是很能接受。因此,它进入了一个名气很大但消费群体有限的状态。

  朱长龄还对宜家中国的全方位扩张表示担忧。朱长岭说,方向没有错,但它要求高水平的物流和配送,很难通过最后一英里。小商店模式也测试了宜家供应链的水平。如果这种模式大规模实施,将需要很长时间建立仓库和物流配送的磨合。

  另一方面,宜家中国也需要“放下身段”,改变管理策略,以适应国内消费市场的整体特征。

  安娜在新闻发布会上表示:“我们清楚地意识到,在中国市场上,单枪匹马是不可能的。”这个表达似乎是宜家对中国本土化的最新理解。

  然而,适应中国市场可能并不容易。

  朱长龄对此进行了分析,他说,很多外资零售企业在国外市场都是完全自营的,但他们必须在中国做出改变。宜家曾经在中国建立了一个分散但略微封闭的管理体系。在过去,这可能是宜家快速发展的一个重要原因,但现在看来,宜家中国已经不能涵盖所有方面,需要进一步发展。

  在过去的几年里,宜家中国与物流公司和科技公司如小米进行了合作。然而,我们应该知道宜家中国也说过,他们在选择合作伙伴时非常谨慎。

  实习生朱也为这篇文章撰稿。

  今天的股市行情网!

  #中国,安娜,转型,市场,李诗琪,渠道,增速,消费者,购物,行业,宜家,中国,朱长岭,安娜,谭玉涵#特立独行,来华,中国,交朋友#

  以上就是有关“来华21年宜家中国不再想特立独行,开网店交朋友”的全部相关信息了,文章阅读到这里的小伙伴们应该都清楚了小编所讲的含义了吧,更多关于中国,安娜,转型,市场,李诗琪,渠道,增速,消费者,购物,行业,宜家,中国,朱长岭,安娜,谭玉涵和特立独行,来华,中国,交朋友等的精彩内容欢迎按(Ctrl+D)订阅收藏本站!


本文来自网络,不代表「久盈配资网」立场,转载请注明出处:http://www.67036.net/3929.html

在中国生活了21年后,宜家中国不再想独立自主,开网店交朋友的相关文章